o pracowników.
w branży IT”
wg tygodnika „Wprost”
o pracowników.
miejsce pracy i rozwoju.
Największym kapitałem Asseco są ludzie. Dlatego dokładamy wszelkich starań, aby zatrudniać najlepszych na rynku specjalistów i tworzyć pracownikom przyjazne środowisko dla ich rozwoju osobistego i zawodowego. Działamy z poszanowaniem zasad równouprawnienia pod względem płci, pochodzenia, wieku, przekonań i innych czynników dotyczących różnorodności.
O sukcesie firm z branży IT decydują przede wszystkim kompetencje jej pracowników. Dlatego w procesie rekrutacji największą wagę przywiązujemy do praktycznej wiedzy i kwalifikacji. Obiektywna ocena oraz jasno określone kryteria sprawiają, że wszyscy kandydaci mają równe szanse.
12,9 tys.
kobiet
17,3 tys.
mężczyzn
12900
kobiet
17300
mężczyzn
stan na 31.12.2025 r.
stan na 31.12.2025 r.
Dbamy o równość płac.
Ze względu na specyfikę działalności w branży IT i fakt, że o sukcesie organizacji w tej branży decydują przede wszystkim wiedza i praktyczne umiejętności jej pracowników, zagadnienia związane z zatrudnieniem, rozwojem pracowników oraz tworzeniem właściwego środowiska pracy są kluczowe dla długoterminowego zrównoważonego rozwoju Spółki.
Procesy rekrutacji oraz rozwoju zawodowego w Asseco Poland odbywają się w poszanowaniu zasad równouprawnienia pod względem płci, pochodzenia, wieku, przekonań i innych czynników dotyczących różnorodności kandydatów.
Przeciętne zatrudnienie w Asseco Poland w podziale na płeć w 2025 roku:
| Rodzaj stanowiska | Liczba kobiet | Liczba mężczyzn | Udział kobiet | Udział mężczyzn |
| Zarząd | 2 | 10 | 17% | 83% |
| Wyższa kadra zarządzająca | 57 | 177 | 24% | 76% |
| Pozostała kadra zarządzająca | 6 | 18 | 25% | 75% |
| Produkcja | 545 | 1 342 | 29% | 71% |
| Stanowiska pozaprodukcyjne | 217 | 91 | 70% | 30% |
| Pracownicy ogółem | 827 | 1 638 | 34% | 66% |
W procesie rekrutacji i rozwoju zawodowego największą wagę przywiązujemy się do praktycznej wiedzy i kwalifikacji pracowników, co wpływa na dobór osób o kompetencjach najlepiej odpowiadających danemu stanowisku. Jasno określone kryteria oraz obiektywna ocena umiejętności zapewniają wszystkim równe szanse rozwoju zawodowego.
Wskaźnik równości wynagrodzeń w 2025 roku
| Rodzaj stanowiska | Grupa Asseco | Asseco Poland |
| Zarząd | -41% | 3% |
| Pozostała kadra zarządzająca | -13% | 17% |
| Produkcja | 24% | 17% |
| Stanowiska pozaprodukcyjne | 21% | 28% |
| Ogółem | 21% | 25% |
* Wskaźnik równości wynagrodzeń prezentuje średni poziom stawki godzinowej brutto pracowników mężczyzn – średni poziom stawki godzinowej brutto pracowników kobiet) / podzielony przez średni poziom stawki godzinowej brutto pracowników mężczyzn).** Obejmuje wynagrodzenia podstawowe oraz wszystkie inne składniki; takie jak dodatki, premie i nagrody wypłacone w 2025 roku lub należne za 2025 rok. |
||
Dla wyodrębnionych w poniższej tabeli rodzajów stanowisk w Spółce średnie wynagrodzenie kobiet jest niższe niż średnie wynagrodzenie mężczyzn. Wynika to głównie z faktu, że większa liczba mężczyzn posiada większe doświadczenie w branży IT, dłuższy staż pracy w Asseco Poland i wynikającą z tego dogłębną znajomość produktów spółki, które są rozwijane na przestrzeni lat. W grupie pracowników, gdzie doświadczenie oraz staż pracy kobiet i mężczyzn są zbliżone, poziom zarobków jest wyrównany.
Ze względu na specyfikę działalności w branży IT i fakt, że o sukcesie organizacji w tej branży decydują przede wszystkim wiedza i praktyczne umiejętności jej pracowników, zagadnienia związane z zatrudnieniem, rozwojem pracowników oraz tworzeniem właściwego środowiska pracy są kluczowe dla długoterminowego zrównoważonego rozwoju Spółki.
Procesy rekrutacji oraz rozwoju zawodowego w Asseco Poland odbywają się w poszanowaniu zasad równouprawnienia pod względem płci, pochodzenia, wieku, przekonań i innych czynników dotyczących różnorodności kandydatów.
Przeciętne zatrudnienie w Asseco Poland w podziale na płeć w 2025 roku:
| Rodzaj stanowiska | Liczba kobiet | Liczba mężczyzn | Udział kobiet | Udział mężczyzn |
|---|---|---|---|---|
| Zarząd | 2 | 10 | 17% | 83% |
| Wyższa kadra zarządzająca | 57 | 177 | 24% | 76% |
| Pozostała kadra zarządzająca | 6 | 18 | 25% | 75% |
| Produkcja | 545 | 1 342 | 29% | 71% |
| Stanowiska pozaprodukcyjne | 217 | 91 | 70% | 30% |
| Pracownicy ogółem | 827 | 1 628 | 34% | 66% |
W procesie rekrutacji i rozwoju zawodowego największą wagę przywiązujemy się do praktycznej wiedzy i kwalifikacji pracowników, co wpływa na dobór osób o kompetencjach najlepiej odpowiadających danemu stanowisku. Jasno określone kryteria oraz obiektywna ocena umiejętności zapewniają wszystkim równe szanse rozwoju zawodowego.
Wskaźnik równości wynagrodzeń w 2025 roku
| Rodzaj stanowiska | Grupa Asseco | Asseco Poland |
|---|---|---|
| Zarząd | -41% | 3% |
| Pozostała kadra zarządzająca | -13% | 17% |
| Produkcja | 24% | 17% |
| Stanowiska pozaprodukcyjne | 21% | 28% |
| Ogółem | 21% | 25% |
* Wskaźnik równości wynagrodzeń prezentuje stosunek średniego wynagrodzenia kobiet do średniego wynagrodzenia mężczyzn.
** Obejmuje wynagrodzenie podstawowe oraz wszystkie inne składniki, takie jak dodatki, premie i nagrody.
Dla wyodrębnionych w poniższej tabeli rodzajów stanowisk w Spółce średnie wynagrodzenie kobiet jest niższe niż średnie wynagrodzenie mężczyzn. Wynika to głównie z faktu, że większa liczba mężczyzn posiada większe doświadczenie w branży IT, dłuższy staż pracy w Asseco Poland i wynikającą z tego dogłębną znajomość produktów spółki, które są rozwijane na przestrzeni lat. W grupie pracowników, gdzie doświadczenie oraz staż pracy kobiet i mężczyzn są zbliżone, poziom zarobków jest wyrównany.
Działamy etycznie.
Uczciwe i transparentne zasady współpracy oraz wzajemny szacunek towarzyszą nam od początku istnienia Asseco. Są one niezwykle ważne zarówno w relacjach wewnętrznych, jak i we współpracy z klientami i partnerami zewnętrznymi.
Najważniejsze normy i wartości zostały opisane w Kodeksie Etyki, który od lat jest dla nas formalnym drogowskazem w postepowaniu zgodnie z przyjętymi w Asseco zasadami. Kierujemy się nimi każdego dnia, dbając o silną pozycję naszej firmy na rynku. To właśnie tak kluczowe kwestie, jak transparentność, szacunek oraz jasne zasady postępowania w dużej mierze decydują o sukcesie.
Rozwijamy kompetencje.
Naszym pracownikom oferujemy szeroki wachlarz szkoleń ogólnofirmowych i indywidualnych, które rozwijają ich kompetencje techniczne oraz miękkie, wspierając jednocześnie osiąganie celów biznesowych.
Pracownicy Asseco podlegają też ocenie pracowniczej – w trakcie okresu próbnego, a następnie regularnie w okresach kwartalnych, półrocznych lub rocznych. Pozwala ona określić: stopnień realizacji powierzonych zadań, jakość, terminowość i sposób ich wykonywania, a także – co istotne – zgodność postępowania z wartościami Asseco.
50,4 tys.
godzin szkoleniowych pracowników Asseco Poland*
11800
godzin szkoleniowych pracowników Asseco Poland*
*pracownicy mogli brać udział w więcej niż jednym działaniu rozwojowym.
*pracownicy mogli brać udział w więcej niż jednym działaniu rozwojowym.
Asseco for Future
W ramach inicjatywy Asseco for the Future Asseco angażujemy się w projekty, których celem jest wspieranie młodych talentów w świadomym budowaniu ścieżki kariery oraz w doskonaleniu umiejętności z dziedziny nauki i technologii. W 2025 r. Asseco włączyło się w serię wydarzeń organizowanych przez fundację Our Future Foundation: w debatę z młodzieżą z rzeszowskich szkół w ramach „Akcji inspiracji” oraz w konferencję „Our Future Forum”.
Uczestnicy wydarzenia mogli skorzystać z wiedzy eksperckiej przedstawicieli Asseco, zapoznać się z realiami pracy doradczej w jednej z największych firm technologicznych w Europie oraz poznać doświadczenia drużyny robotycznej „Spice Gears” zajmującej czołowe miejsca w zawodach międzynarodowych.
2750
3200000
Studentów i uczniów biorących udział w wydarzeniach z udziałem Asseco Poland w ramach współpracy Our Future Foundation
zasięg wydarzeń w mediach
2750
Studentów i uczniów biorących udział w wydarzeniach z udziałem Asseco Poland w ramach współpracy Our Future Foundation
3200000
zasięg wydarzeń w mediach
Oferujemy atrakcyjne benefity.
Naszym pracownikom zapewniamy m.in. możliwość udziału w wielu interesujących i rozwojowych projektach, ale także bogaty pakiet socjalny. Benefity są dostępne dla wszystkich pracowników, niezależnie od stażu pracy i zajmowanego stanowiska.
prywatna opieka medyczna z możliwością wyboru pakietów również dla bliskich (dzieci, współmałżonków/partnera, rodziców), uwzględniająca swobodę leczenia,
program ubezpieczeń grupowych,
dostęp do platform edukacyjnych, e-czasopism, prasy branżowej,
dofinansowanie do nauki języków obcych, do studiów podyplomowych, doktoranckich oraz różnych kursów,
karta Multisport,
uczestnictwo w Asseco Active Team,
świeże owoce i zdrowe przekąski w biurach,
dostęp do platformy psychologiczno-rozwojowej Mindgram, na której można skorzystać z szerokiego wachlarza usług i narzędzi m.in.: warsztatów, nagrań, mikro-kursów, konsultacji ze specjalistami,
bony świąteczne,
Pracowniczy Program Emerytalny (PPE) – forma dobrowolnego grupowego oszczędzania na emeryturę.
prywatna opieka medyczna z możliwością wyboru pakietów również dla bliskich (dzieci, współmałżonków/partnera, rodziców), uwzględniająca swobodę leczenia,
program ubezpieczeń grupowych,
dostęp do platform edukacyjnych, e-czasopism, prasy branżowej,
dofinansowanie do nauki języków obcych, do studiów podyplomowych, doktoranckich oraz różnych kursów,
karta Multisport,
uczestnictwo w Asseco Active Team,
świeże owoce i zdrowe przekąski w biurach,
dostęp do platformy psychologiczno-rozwojowej Mindgram, na której można skorzystać z szerokiego wachlarza usług i narzędzi m.in.: warsztatów, nagrań, mikro-kursów, konsultacji ze specjalistami,
bony świąteczne,
Pracowniczy Program Emerytalny (PPE) – forma dobrowolnego grupowego oszczędzania na emeryturę.
Większość z wymienionych świadczeń jest realizowana w ramach całej Grupy Asseco, która finansuje wydarzenia o charakterze integracyjnym dla pracowników i ich rodzin, umożliwia udział w wydarzeniach sportowych, dopłaca do wypoczynku oraz zapewnia dostęp do opieki medycznej, w tym badań profilaktycznych.
Dbamy o dobrą kondycję i samopoczucie.
Wspieramy zarówno aktywność fizyczną pracowników, jak i psychiczną zapewniając wsparcie psychologiczne.
Pracownicy Asseco Poland mogą skorzystać z platformy Mindgram, wspierającej zdrowie psychiczne i ogólny dobrostan człowieka. Platforma oferuje webinary, podcasty, mini-kursy, a także dostęp do konsultacji ze specjalistami: psychologiem, terapeutą par, dietetykiem, psychologiem dziecięco-młodzieżowym, seksuologiem, coachem biznesowym, radcą prawnym czy ekspertem finansowym. Dodatkowo każdy pracownik może przekazać dostęp do platformy bliskiej osobie.
Spółka co roku organizuje również sportowe wyzwanie dla pracowników, zachęcając tym samym do biegania i jazdy na rowerze.
Program Asseco Active Team propaguje aktywność fizyczną, zachęcając pracowników do udziału w wydarzeniach sportowych (m.in. pokrywając opłaty startowe).
1,8 tys.
uczestników webinarów psychologicznych*
1800
uczestników webinarów psychologicznych*
*jedna osoba mogła wziąć udział w kilku webinarach
stan na 31.12.2024 r.
*jedna osoba mogła wziąć udział w kilku webinarach
stan na 31.12.2022 r.
Przeczytaj Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Asseco za 2025 rok
Poznaj nasze wyniki biznesowe, społeczne i środowiskowe.
Pobierz
raport ESG
Przeczytaj Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Asseco za 2025 rok.
Poznaj nasze wyniki biznesowe, społeczne i środowiskowe.